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    2017-12-20
    ERP实施完了,为什么还要做MES?
    很多企业会有这个疑惑:ERP实施完了,为什么还要做MES? ERP 与MES 的定位不同,传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员,其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后,ERP无法对现场进行实时有效管控,出现工单执行过程中的“信息黑洞”。 MES系统定位于执行层面。
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    2017-12-14
    对号入座:ERP能给我们带来哪些好处
    近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。
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    2017-12-14
    导致ERP实施失败的四点原因
    谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。
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